一、計畫名稱：地方文化館第二期計畫修正計畫
二、計畫主管機關：文化部
三、計畫期程：97年至104年；原至102年，展延至104年。
四、計畫經費：26億元；原核定新臺幣30億元（資本門20億元、經常門10億元），97至102年度受限於本部公共建設計畫經費額度，僅編列19.331億元，經費僅到位64%，尚餘10.669億元未編列，於103至104年度賡續編列6.6688億元整（資本門約3.037億元、經常門約3.63188億元）。
五、計畫依據：
（一）行政院96年12月4日院臺文字第0960053534號函核定。
（二）行政院102年3月25日院臺文字第1020014924號核定。
六、計畫效益：
（一）本計畫預算額度已核定，本案係於現有額度內撙節辦理計畫期程展延，並無增加預算支出，且積極運用國家建設新興財務規劃「遞延支出」理念，以「跨域整合」、「跨域加值」概念，延長擴大計畫效益。
（二）本計畫自97年執行至101年，引入地方政府及民間配合資金約新臺幣9億2,262萬元，中央補助款僅佔約59.5％，創造地方及民間參與效益。
（三）97至101年度共核定補助948案，每年輔導80～120處重點館舍、70～110件文化生活圈整合型計畫，並累計培育經營管理人才961人次，協助改善館舍經營體質，提升相關社會教育、社區藝文展演平台、文化創意激發與培育等功能角色，並以整合型文化生活圈模式帶動各層面附加價值的提升。
（四）據統計98年之全國入館總人數約1,200萬人次，99年逾1,900萬人次，100年逾2,200萬人次。
（五）於99、100年度相關執行皆獲行政院研考會年度施政計畫管制及評核甲等。
（六）99年TOYOTA和泰汽車向本部申請授權印製「地方文化館導覽地圖」整體版手冊計50萬冊；99、100年度與臺北101金融大樓、高雄夢時代等單位合辦「站高高看臺灣」特展，展期共計5個月計約74萬1,893人次參觀，廣受好評；100年度辦理「文化行旅」活動及參與國際旅展，榮獲「最佳攤位營運獎」、觀眾票選「最佳表演團體獎」；100年度與統一超商合作辦理新竹縣、嘉義縣地方文化藝術節等。
（七）101年度辦理「地方文化館計畫行動方案試辦計畫」，深入文化資源弱勢地區；100、101年度持續透過「地方文化館網站」推廣文化資源、全民共享。
（八）經行政院陸委會選定為102年度兩岸交流推廣刊物之報導推廣主軸。
（九）綜上所述，同時對照近幾年全球經濟衰退，而各文化館參觀人次成長率仍穩定成長，並成為民間與跨界合作的對象，可見地方文化館已為民眾最親近的文化據點，對提升地方藝文環境及藝文人口已有明顯助益。
七、計畫內容：
本計畫目標在扶植具在地性的文化空間（含展示館、表演館等文化館所），強調創意與永續經營能力，鼓勵各縣市政府及民間單位活用既有或閒置空間，轉化為地方文化基地；且強調地方的積極主動性，並考量均衡城鄉資源差距，故，歷年輔導館舍多為縣市或地方中小型文化館所，充分吸納地區民眾的參與，成為民眾最親近的文化據點。同時，為因應並顧及不同城鄉區域資源差異，本部亦以各文化館分類別、層級加以輔導。
本計畫在於彰顯地方文化特色，找回「民間活力」，以「藝術、人文、生活、創意、學習」為定位，藉由在地居民的共同參與，透過社區營造推動，串連不同類型地方文化空間策略聯盟，將各區域的館舍文化據點，統合為全面性地方文化版圖，形塑成文化生活圈，執行內容與本部其他計畫無重複或重疊情形，並擬具兩大策略「中長程文化生活圈輔導」及「文化資源加值與整合」，下分「重點館舍升級計畫」、「文化生活圈整合計畫」、「跨縣市整合實驗計畫」、「經營管理人才培育計畫」、「行銷推廣計畫」五項策略子計畫，期以「文化生活圈」概念提升全民文化參與、創造與分享文化資源，並建構文化經濟發展的平台，讓各地民眾可享受到最親近的文化資源的服務，達到提升國民生活文化品質的目標。
五項策略子計畫：本計畫展延2年辦理內容主要仍延續以往工作內容：
（一）重點館舍升級計畫
1. 辦理本子計畫屬基層文化設施之整備，以縣市、鄉鎮、空間主題等予以分類輔導，並提具中長程規劃，採分年審核方式，建立計畫之延續性，以提升文化資源、智慧的累積性。
2. 提升經營管理服務品質：全面提升重點館舍精緻度，加強軟硬體設備充實，改善空間舒適度及可親性，以提升館舍服務品質為目的，進而整合可提供館舍相關資源服務之協力社群。
3. 提升硬體設備改善：如公共安全、無障礙空間、環保節能、創意生活設計、景觀改善、典藏設施改善等。
4. 軟體升級：如功能發展、創意研發、營運管理、永續經營等。
（二）文化生活圈整合計畫
1. 依縣市與鄉鎮建構文化生活圈的文化據點功能與屬性（排除重點館舍）規劃，提具中長程規劃，採分年審核方式，每年進行檢視及滾動式修正，以建構、改善及整合區域內之文化服務據點及資源，以提昇整體文化品質及呈現多元地域（社群）特色。
2. 加強（鄉鎮層級）館舍展示內容及經營管理體質：加強功能發展（如典藏、教育、研究、展演等）及經營輔導策略（如建立輔導體系、建教合作、社會資源開發等）。
3. 改善硬體安全及充實設備：如景觀改善、地方特色建築空間、無障礙空間、環保節能、公共設施安全、現代化設備更新等。
4. 建立區域資源推廣整合平台：如特色活動整合、導覽文宣整合、展演設施資訊平台、志工培訓及行銷資源共享等。
（三）跨縣市整合實驗計畫
1. 以國家文化整體發展藍圖，進行主題性跨縣市、區域整合特色文化據點，達到全國文化資源互相援引協助的整合功能，並發展出全國性文化據點主題網絡平台。
2. 從「特色」、「生活」、「美學」等主題出發，鼓勵由各縣市、文化場館等單位自發性提報整合實驗計畫。
3. 以主題式策略聯盟、資源共享等方式，創造全國性文化特色及效益，例如：文學館網絡、陶瓷文化館網絡、藝文展演空間網絡、文化體系藝術院線網絡等。
（四）經營管理人才培育計畫
1. 計畫管理：建立計畫評核及研究管理機制，定期訪視、評核各縣市各館執行情形，提供相關協助輔導，並研究分析檢討政策之執行。
2. 提升經營管理專業知能：結合本部附屬機關館所及相關專業團體，合作開設專業人才訓練課程，提升各縣市文化行政人員、各場館工作人員經營與管理等專業能力，俾提升服務品質與效能。
3. 培育新力：鼓勵各縣市文化生活圈與本部附屬機關館所或教育部門合作連結，採建教合作、實習以及觀摩等方式，有效結合文化活動、生活、學校與社區，成為建立建教合作實習平台，並可為文化場館之永續經營引進專業新力。
4. 獎勵機制-培育經營管理人才：建立獎勵機制，表揚執行績優單位，提供執行績效良好者出國進修或考察機會，以刺激營運管理及創意，開拓及提升館務人員經營管理之交流與學習經驗。
（五）行銷推廣計畫
1. 輔導辦理館際交流、合作活動：結合相關資源進行館際交流合作，並鼓勵異業結盟，打破單館侷限，多元發展，促進創意思考，吸引民眾前往參觀使用。
2. 整合行銷推廣：規劃相關行銷推廣策略，或結合文化觀光資源，引介各文化據點成為學校校外觀摩地點，並提供居民各種欣賞藝文的機會，使人文習性在地生根，在區域橫向延伸，以推廣本計畫之精神與成果。
3. 資源引介：連結本部附屬機構資源，並加強跨部會資源引介，鼓勵民間企業資源挹注，引發社區民眾自主參與精神。
4. 規劃研究案、研討會：加強本計畫與學術界的對話，做為提升計畫執行成效或研擬相關對策之參據。
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